近一個時期以來，杏花礦多措并舉進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，全力做好年終歲尾安全工作，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。
這個礦大力推行安全行為治理工作，通過開展安全形勢任務(wù)教育、安全文化宣傳、事故案例警示教育展和安全生產(chǎn)大討論等活動，教育引導(dǎo)干部職工深刻吸取教訓(xùn)，敲響安全警鐘。他們還利用班前會和周五安全活動時機(jī)，排查不放心人員。開展“安全知識進(jìn)區(qū)隊、入班組、到現(xiàn)場”活動，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)工種的實際操作和安全技能培訓(xùn)，做到真學(xué)真考，實現(xiàn)以考促學(xué)。
按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，這個礦層層落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理格局。礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入員工中間，包保基層區(qū)隊，參加區(qū)隊班前會、每月一次安全大課。黨群、培訓(xùn)、安監(jiān)等部室列規(guī)劃、編教案、抓實施、嚴(yán)考核，重點突出員工安全行為治理和“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容學(xué)習(xí)。
落實責(zé)任關(guān)鍵在現(xiàn)場。這個礦區(qū)隊級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度，機(jī)關(guān)各專業(yè)科室和基層區(qū)隊干部下井必須填寫隱患匯報單，井下現(xiàn)場將安全生產(chǎn)和隱患排查情況用電話報告調(diào)度室。采取全面檢查、專業(yè)檢查、常規(guī)檢查、突擊檢查、邊遠(yuǎn)地點檢查與零星崗點檢查相結(jié)合的方式，分別對礦井的采、掘、機(jī)、運、通、防治水等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對重大隱患掛牌督戰(zhàn)、跟蹤落實。他們定期組織各專業(yè)部室、人員對生產(chǎn)現(xiàn)場、場區(qū)各地點、地面廠點實行全覆蓋安全大檢查，將所有檢查問題列入隱患數(shù)據(jù)庫進(jìn)行閉合管理。加大預(yù)防性追究問責(zé)力度，對苗頭性、傾向性問題做到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。嚴(yán)格執(zhí)行安全“紅線”“黃線”管理辦法，對觸線人員一律依規(guī)追究處理。