近日，通達售電公司在新區(qū)外線實際操作場地舉辦“師帶徒”考核活動，以實操比拼的方式，檢驗為期一年的培訓成效，充分展現(xiàn)“傳幫帶”模式下師徒共同進步的良好風貌，為企業(yè)人才培育體系注入新活力。
“檢查時，要留意拉線有無松動，腳扣是否牢固……”“使用絕緣手套前，務必做氣密性實驗……”比武開始前，這個公司裁判們再次針對競賽項目講解規(guī)則，現(xiàn)場12名參加比武的“徒弟”口中不停念叨著“師傅”傳授的口訣，提醒自己操作要點，比賽氛圍濃厚。此次考評由這個公司政工部、安監(jiān)培訓科聯(lián)合監(jiān)考，采用實操形式，直擊技能核心，確保真實檢驗徒弟的學習成果。
“師帶徒”培訓作為這個公司內培計劃的關鍵部分，聚焦新進及轉崗員工成長需求，通過“一對一”定制培養(yǎng)模式精準賦能。師傅們依據(jù)徒弟的專業(yè)基礎與職業(yè)特點，量身定制學習計劃，不僅手把手傳授實操技能，還緊密跟進實踐鍛煉，同時從思想政治、職業(yè)素養(yǎng)等多維度全面引導，推動“傳幫帶”從傳統(tǒng)經(jīng)驗傳承向全方位培育升級。
考核結束后，師傅們逐一點評，既肯定徒弟在技能提升、規(guī)范操作等方面的顯著進步，也坦率指出細節(jié)把控、應急處理等環(huán)節(jié)的不足，并鼓勵大家秉持“干一行、愛一行、精一行”的工匠精神持續(xù)提升。
據(jù)悉，為確?！皫煄健迸嘤柸〉昧己贸尚?，這個公司建立全周期考核機制：實行旬寫實，由師傅記錄培訓進展；每月科室自行考核，每季度公司領導或部門通過質量達標驗收評估，每年工會組織練功比武檢驗；考核結果定期公示，形成閉環(huán)管理。協(xié)議期滿，這個公司將出具徒弟技能成長鑒定報告，作為出徒重要依據(jù)。
此次考核不僅檢驗了師徒一年的教學成果，更凸顯了通達售電公司對人才培育的重視。通過完善的“傳幫帶”體系與嚴格考核機制，企業(yè)正逐步構建“培養(yǎng)有方向、成長有路徑、考核有標準”的人才培育生態(tài)，為高質量發(fā)展夯實人才基礎。