當前是完成全年目標任務的關鍵階段，榮華一礦黨委緊扣企業(yè)安全發(fā)展穩(wěn)定中心工作，主動將黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用貫穿生產經營各環(huán)節(jié)，聚焦黨的領導、政治引領和融合發(fā)展三大重點，以制度化建設筑牢黨建根基，以思想引領凝聚奮進力量，以深度融合激活發(fā)展動能，著力擦亮黨建“底色”，推動基層黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合，以高質量黨建為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁紅色動能。
強化黨的領導，把牢發(fā)展主基調。這個礦黨委始終堅持把制度建設作為管全局、管根本、管方向、管長遠的重要保障，以健全責任體系、強化考核督導為抓手，推動黨建工作從“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。這個礦構建起主體責任、第一責任、分管責任、直接責任環(huán)環(huán)相扣的“四位一體”責任體系，結合礦井發(fā)展實際優(yōu)化班子成員分工，科學配備黨建工作力量，將黨建工作、意識形態(tài)工作及黨風廉政建設等重點任務細化成責任清單，專門成立黨建工作領導小組，通過“責任領導包保、責任區(qū)隊落實、具體責任人執(zhí)行”的三級聯(lián)動機制，將每項任務精準分解到崗、明確到人，形成“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋無死角”的工作格局，確保事事有人管、有人抓、有人督，做到工作推進可追溯、成效可核查。為提升考核實效，礦黨委優(yōu)化黨建考核評價體系，將考核結果與干部績效薪酬、評優(yōu)評先、職務晉升直接掛鉤，建立“月度督查、季度通報、年度總評”的閉環(huán)管理機制。每月由黨建工作領導小組深入基層區(qū)隊，通過查閱資料、座談訪談、現(xiàn)場核查等方式，對責任清單落實情況進行專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題當場反饋、限期整改；每季度召開黨建工作推進會，通報考核結果，分析存在短板，部署整改措施，推動黨建責任層層傳導、落地生根，為礦井發(fā)展把牢正確政治方向。
強化政治引領，凝聚奮進正能量。這個礦黨委始終把黨的政治建設擺在首位，將其作為統(tǒng)領一切工作的“定盤星”，把學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，結合公司第二次黨代會精神，分層分類開展黨建思想引領工作，推動理論學習走深走實。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，礦黨委理論學習中心組每月開展1次集中學習研討，班子成員帶頭領學原文、交流體會，發(fā)揮“頭雁效應”；各基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日等載體，每周組織1次專題學習，通過“原文誦讀+案例分析+互動研討”的形式，為干部職工深入解讀黨的創(chuàng)新理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講清礦井安全發(fā)展、高質量發(fā)展的重大意義。針對一線員工倒班作業(yè)、集中學習難的問題，礦黨委創(chuàng)新學習方式，開展“送學上門”“現(xiàn)場教學”活動，組織黨員骨干深入生產一線、員工宿舍，發(fā)放學習資料、開展微宣講，讓理論學習覆蓋到每一名員工。同時，通過礦內廣播、宣傳欄、微信公眾號等平臺，開設“理論學習專欄”“發(fā)展大家談”等欄目，宣傳解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、階段性工作成效，引導干部職工樹牢“一盤棋”“一家人”的發(fā)展理念，摒棄“各自為戰(zhàn)”的本位思想，形成“心往一處想、勁往一處使、一條心、一起干”的強大合力，為礦井穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的政治保障和思想基礎。
強化黨建融合，唱響發(fā)展主旋律。這個礦黨委堅持把保安全、促發(fā)展作為黨建工作的第一職責、第一任務、第一目標，打破黨建工作與業(yè)務工作“兩張皮”的壁壘，創(chuàng)新方式方法、改進工作作風，推動二者相互融合、相互促進、同向發(fā)力。這個礦堅持高標準統(tǒng)籌推進、全領域攻堅提升，將黨建工作目標與生產經營任務同謀劃、同部署、同落實、同考核，采取定期考核、督查檢查、互相評比等多項措施，逐項補齊工作短板弱項，持續(xù)推進基層黨建重點任務落地見效。同時，深入推進“黨建+”工作法提質擴面，將黨建工作與安全生產、降成增效、人才培養(yǎng)工作深度融合。在安全生產領域，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，組織黨員帶頭排查安全隱患、攻克技術難題、監(jiān)督安全規(guī)程落實，截至目前，累計排查整改各類隱患50余條，解決生產瓶頸問題20余項；在降成增效工作中，開展“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，鼓勵黨員圍繞生產工藝優(yōu)化、設備節(jié)能改造、材料回收復用等方面建言獻策，累計收集合理化建議20余條，實施后節(jié)約生產成本數(shù)十萬元；在人才培養(yǎng)方面，推行“黨員導師帶徒”機制，安排經驗豐富的黨員骨干與青年員工結成幫扶對子，通過“手把手”教學、“面對面”指導，加速青年員工成長成才，累計培養(yǎng)技術骨干30余名。