寧忠偉在榮華一礦檢查工作時要求
強化成本管控提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效
落實會議精神全力打贏百日攻堅
10月2日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧忠偉在榮華一礦檢查安全生產(chǎn)工作時要求，要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司安全生產(chǎn)百日攻堅暨安委會第三次全體會議精神上來，動員廣大干部職工錨定目標、創(chuàng)新實干，以更堅決態(tài)度、更有力舉措、更務實作風、更卓越成效，全力以赴打贏安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
安全宣誓后，寧忠偉深入1333綜采隊工作面，向節(jié)日期間堅守崗位的員工送上“平安果”，叮囑大家要時刻繃緊安全弦，增強安全防范意識，嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴把工程質(zhì)量關，按照綜采工作面安全生產(chǎn)流程，圍繞采煤機日常保養(yǎng)維護、上下巷運輸環(huán)節(jié)管理等重點工作，推進工作面各項工作平穩(wěn)有序開展。
寧忠偉強調(diào)，成本管控是礦井提升效益、增強企業(yè)抵御風險能力的關鍵環(huán)節(jié)，必須貫穿礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程。榮華一礦要牢固樹立“過緊日子”思想，從生產(chǎn)、管理、技術等各環(huán)節(jié)深挖降成增效潛力。在物資使用環(huán)節(jié)，要細化各專業(yè)生產(chǎn)材料管理賬目，明確“誰領料、誰使用、誰回收、誰核驗”的責任鏈條，對采煤、掘進等重點崗位材料消耗實行“定額管理、超額追責”，確保材料使用全程可追溯、可管控，形成“計劃、使用、回收、核驗、改進”的閉環(huán)管理體系，切實堵住成本漏洞，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。
寧忠偉要求，公司安全生產(chǎn)百日攻堅暨安委會第三次全體會議為公司后一百天各項工作指明了方向、提供了遵循，要以會議精神為指引，把安全生產(chǎn)標準化建設工作作為抓手，持續(xù)優(yōu)化安全管理體系，提升安全管理質(zhì)效。要高度重視采掘接續(xù)工作，科學謀劃掘進隊組任務分工，統(tǒng)籌推進設備檢修與調(diào)劑，保障生產(chǎn)均衡有序。要堅持以人為本的理念，用心用情解決員工工作生活中的急難愁盼問題，把實事辦到員工心坎上，讓員工切實感受到企業(yè)的關愛，增強獲得感和歸屬感。
公司副總工程師張忠海參加檢查。