11月份，公司銷售戰(zhàn)線通過資源、運輸、分銷全鏈條的精細化管控與統(tǒng)籌發(fā)力，有效破解銷售難題，穩(wěn)步推進各環(huán)節(jié)工作順利進行，最終確保全月商品煤完成52.7萬噸，精煤外銷量完成40.3萬噸，圓滿完成煤炭銷售任務目標。
11月份以來，受市場供需格局變動影響，用戶采購意愿有所回落，煤炭銷售工作難度顯著增加。為了全力攻堅40萬噸精煤銷售目標，按照公司統(tǒng)一部署，營銷分公司認真研判市場形勢，克服重重困難，破解工作難題。他們將保障精煤計劃量作為首要任務，主動與龍煤集團相關業(yè)務部門建立常態(tài)化溝通機制，詳細說明市場形勢與自身銷售需求，積極爭取追加精煤調配計劃。同時，公司選煤煤質部協(xié)調解決計劃執(zhí)行中的銜接問題，確保全月精煤資源供給充足，為銷售任務達成筑牢源頭保障。鐵路運輸方面，他們以“最大化兌現(xiàn)鐵運計劃、不浪費每一分運力”為原則，建立科學請配車機制，結合用戶需求緊急程度、客戶區(qū)域分布、鐵路運力動態(tài)等因素，精準提報每日請車需求；安排專人對接國鐵調度部門，實時跟蹤車輛編組、發(fā)運軌跡，及時處理裝貨銜接、運力調整等突發(fā)情況。每日核對計劃量、已發(fā)量、在途量，動態(tài)優(yōu)化發(fā)運節(jié)奏，確保精煤兌現(xiàn)率始終保持高位。
在汽運外銷方面，公司營銷戰(zhàn)線緊盯地銷精煤存量，梳理各礦庫井存結構與貨場分布，明確各片區(qū)可調配資源額度。針對重點汽運用戶，采取“一對一”對接模式，主動溝通拉運需求，協(xié)調解決運輸路線規(guī)劃、裝卸貨時間銜接簡化現(xiàn)場等實際問題，協(xié)調用戶加快拉運節(jié)奏，錨定龍煤集團下達的分銷基量指標，針對分銷量價捆綁價格政策，向用戶精準解讀政策細則，協(xié)助用戶核算拉運量與結算價格權益，引導用戶通過集中拉運、增量拉運等方式達到基量標準。每日匯總各用戶拉運數(shù)據(jù)，對進度滯后的用戶及時預警，通過協(xié)調資源傾斜等方式助力補量，確保分銷渠道始終保持高效運轉。
在加強煤質管控方面，公司選煤煤質部積極協(xié)調采場情況，從源頭注重原煤質量的均勻穩(wěn)定，對各樣產品進行對標化驗檢查，發(fā)現(xiàn)異常馬上組織專業(yè)技術人員查找問題根源，及時調整治理，保證產品質級合格，同時，他們完善工藝系統(tǒng)，跟蹤各洗煤廠工藝革新措施，對影響生產工藝環(huán)節(jié)的主要設備加強維護，提高設備完好率，減少事故率，建立正常的生產秩序，提升生產系統(tǒng)穩(wěn)定性，確保洗選效益最大化。
在此基礎上，營銷分公司、選煤煤質部、鐵路運輸部三家單位通力配合，逐日下達主焦資源入洗及精煤調劑量計劃，每天到現(xiàn)場跟蹤落實，有力保障公司主焦精煤外運順暢、高效運行，為11月份外銷任務圓滿完成，為完成全年計劃任務作出貢獻。