近一時期，榮華一礦全面發(fā)力，聚焦班組建設(shè)，通過提升員工素養(yǎng)、強化管理舉措，推動班組建設(shè)實現(xiàn)新突破，為礦井安全生產(chǎn)與高效運營提供堅實保障。
強化安全培訓
這個礦始終將安全視為生產(chǎn)的生命線，深入貫徹落實集團公司及公司安全工作會議精神，秉持“生命至上、安全至上”的理念，將安全發(fā)展融入每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。組織全體干部職工深入學習國家及集團公司、公司關(guān)于礦山安全生產(chǎn)的系列文件，力求學深悟透，讓安全理念深入人心。
他們針對不同崗位特點，開展定制化安全風險辨識培訓。通過案例分析、現(xiàn)場模擬等方式，讓員工清晰地了解自身崗位潛在的安全風險及可能導致的嚴重后果，增強風險防范意識，從源頭上遏制安全事故發(fā)生。同時，還在井下采掘工作面，詳細分析頂板坍塌、瓦斯泄漏等風險因素，傳授應對措施與緊急避險方法，確保員工在面對突發(fā)狀況時能夠迅速、正確應對。
規(guī)范生產(chǎn)流程
為提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，這個礦積極組織全員學習安全生產(chǎn)標準化管理體系的要求與評分細則，將質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程。班組長充分發(fā)揮帶頭作用，依據(jù)班組實際情況，嚴格執(zhí)行每一道工序、每一項操作的標準規(guī)范，并加強過程監(jiān)督檢查。
在質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，堅持班中抽檢與班末全面驗收相結(jié)合，對不合格工程零容忍，立即安排返工整改。同時，建立班組間質(zhì)量互查與反饋機制，上一班為下一班創(chuàng)造良好工作條件，下一班對上一班的工作質(zhì)量進行監(jiān)督，形成良性循環(huán)，有效提升了班組整體安全質(zhì)量管理水平。
在設(shè)備管理方面，推行設(shè)備專人負責制，將每一臺設(shè)備的維護管理責任落實到具體個人。制定了詳細設(shè)備查驗與保養(yǎng)計劃，嚴格按照時間節(jié)點執(zhí)行，并做好記錄存檔，建立完備的設(shè)備基礎(chǔ)臺賬，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。在生產(chǎn)組織上，緊密圍繞礦里下達的月度生產(chǎn)計劃，科學安排人員與工序，規(guī)范作業(yè)行為，保障生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。通過對生產(chǎn)過程的跟蹤寫實，深入分析每道工序的用時、用人情況，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
精細經(jīng)營管理
在經(jīng)營管理上，這個礦的班組長依據(jù)勞動定員標準，合理分配員工工作崗位，確保人盡其才。通過制定明確的工作目標與激勵措施，充分調(diào)動員工積極性，確保當班任務(wù)高效完成，并認真做好工作記錄與數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)工作優(yōu)化提供依據(jù)。
加強班組安全結(jié)構(gòu)工資考核，將安全績效、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況等與員工工資掛鉤，做到獎懲分明，激發(fā)員工的工作責任心與積極性。在物料管理方面，嚴格把控物料消耗，根據(jù)不同作業(yè)地點與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求，精準發(fā)放物料，杜絕浪費現(xiàn)象。對物料使用情況進行實時監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決物料不合理使用問題，降低生產(chǎn)成本。
班組是礦井生產(chǎn)的最前沿單元，加強班組建設(shè)是提升礦井整體競爭力的關(guān)鍵。未來，這個礦將持續(xù)探索創(chuàng)新班組建設(shè)的新模式、新路徑，進一步強化班組長隊伍建設(shè)，提升班組長的綜合管理能力與責任意識。通過完善制度體系、加強監(jiān)督考核、優(yōu)化激勵機制等舉措，充分激發(fā)班組成員的主動性與創(chuàng)造性，打造一批技術(shù)精湛、作風優(yōu)良、執(zhí)行力強的優(yōu)秀班組，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。