“我們班組人心齊、保安全、促生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)競(jìng)賽中取得了好成績(jī)，得到了牛肉、米、面、油等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)人都感覺(jué)很自豪。”榮華一礦掘進(jìn)區(qū)工人張文成說(shuō)。
礦井千條線(xiàn)，班組一針穿。今年以來(lái)，榮華一礦把班組建設(shè)作為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，讓“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。他們按照公司關(guān)于加強(qiáng)“復(fù)合型班組”創(chuàng)建、打造“鐵軍”班組創(chuàng)建工作要求，開(kāi)展“鐵軍”班組評(píng)比，打造煤海精銳“鐵軍”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
求木之長(zhǎng)者，必固其根本。在班組建設(shè)創(chuàng)建上，這個(gè)礦只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。他們制定班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)方案及考評(píng)辦法，制定班組長(zhǎng)工作例會(huì)制度、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、班組安全建設(shè)《十項(xiàng)制度》、班組建設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”考核辦法等管理制度，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)納入基層單位業(yè)績(jī)考核范圍，讓班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)接地氣、受歡迎，真正讓班組建設(shè)的種子落地生根。
管就要管在點(diǎn)子上。這個(gè)礦把上好班前課作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天上零點(diǎn)班前課，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)持班中隱患動(dòng)態(tài)自檢自查，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)相關(guān)規(guī)定，狠抓小班兌規(guī)作業(yè)和質(zhì)量評(píng)估，嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程中動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；推行班組安全結(jié)構(gòu)工資，班組如果出現(xiàn)工傷，從上至下追究相關(guān)責(zé)任、落實(shí)相應(yīng)處罰，按照相關(guān)規(guī)定扣罰礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和取消班組長(zhǎng)當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。
激勵(lì)政策的實(shí)施，讓班組形成了“自己的安全自己管，別人的安全也要管”的良好氛圍，全員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，班組安全管理水平明顯大幅提升?！鞍嘟M長(zhǎng)的工作能力事關(guān)班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，我們?cè)谕七M(jìn)‘復(fù)合型班組’創(chuàng)建過(guò)程中，注重班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選任工作，多措并舉拓寬兵頭將尾的成長(zhǎng)渠道?！钡V工會(huì)副主席李金剛說(shuō)。
這個(gè)礦堅(jiān)持員工推薦、民主評(píng)議、組織考察和任前公示程序，規(guī)范班組長(zhǎng)管理辦法，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，健全采煤班組長(zhǎng)和掘進(jìn)班組長(zhǎng)信息檔案，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力，保證選拔班組長(zhǎng)公開(kāi)、公平和公正；堅(jiān)持定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)親自授課，截至9月份，舉辦班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)574人次，提高了班組長(zhǎng)的崗位能力和管理水平?！暗V領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我們壓擔(dān)子，放手讓我們抓工作，提高我們的管理能力；培養(yǎng)黨員、選拔干部?jī)?yōu)先考慮班組長(zhǎng)，在政治上高看一眼；工資分配比例向一線(xiàn)傾斜，特別是向班組長(zhǎng)傾斜，讓一線(xiàn)班組長(zhǎng)得到實(shí)惠；大力選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，我們學(xué)有方向，趕有目標(biāo)?！睒s華一礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)蓋春雷這樣感慨道。
在班組創(chuàng)建過(guò)程中，這個(gè)礦創(chuàng)新活動(dòng)載體、強(qiáng)化創(chuàng)建內(nèi)涵。安全第一板塊系列活動(dòng)深得人心。他們按照構(gòu)建“活力黨建”系統(tǒng)化精品工程的工作思路，開(kāi)展“我勸哥們莫違章 安全第一記心上”“安全第一”主題黨課和“十心十意”等主題教育，做實(shí)親情問(wèn)候、說(shuō)案、五問(wèn)、包保、考問(wèn)和“精神+安全”等特色活動(dòng)，為抓好安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。他們常態(tài)化組織一線(xiàn)生產(chǎn)井區(qū)采掘班組長(zhǎng)開(kāi)展“安全第一、班組長(zhǎng)把關(guān)”座談活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全科室管理人員與采掘班組長(zhǎng)圍繞怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)、怎樣抓好安全、怎樣管好兄弟們的安全行為、怎樣抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理等問(wèn)題暢談感受，班組長(zhǎng)們針對(duì)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及今后工作中抓好安全生產(chǎn)的思路和建議進(jìn)行深入交流，讓安全工作深入人心。
這個(gè)礦充分發(fā)揮采掘一線(xiàn)黨員先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)黨員保安全、促生產(chǎn)的積極性，讓采掘一線(xiàn)黨支部堡壘作用凸顯，黨員模范作用突出。今年以來(lái)，共有26名一線(xiàn)黨員被評(píng)比為“優(yōu)秀黨員”。這個(gè)礦現(xiàn)有創(chuàng)建黨員示范崗9個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)9個(gè)，采掘一線(xiàn)所有班組都有黨員，井下每一段區(qū)域、每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備都有黨員負(fù)責(zé)包保，做到了有責(zé)任、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲，保證哪里有問(wèn)題黨員就出現(xiàn)在哪里，真正形成了“我是黨員我示范、一名黨員一面旗”的紅色引領(lǐng)氛圍。
只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)礦井“大和諧”，才能為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這個(gè)礦堅(jiān)持員工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、企務(wù)公開(kāi)與績(jī)效管理相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與民意調(diào)查相結(jié)合。堅(jiān)持開(kāi)展“下采區(qū)、到段隊(duì)、進(jìn)班組”民意大調(diào)查、合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，激發(fā)了員工參與經(jīng)營(yíng)管理的熱情。一年多來(lái)，這個(gè)礦共采納、應(yīng)用員工合理化建議70多條，推廣應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目30余項(xiàng)，形成了凝心聚力、共謀發(fā)展的強(qiáng)大力量。
起于微末，發(fā)于華枝。這個(gè)礦探索班組建設(shè)方法的腳步從未停歇。他們正以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，把班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度，以安全生產(chǎn)的顯著成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。