國(guó)慶、中秋假期，正當(dāng)人們團(tuán)圓歡聚之時(shí)，公司銷(xiāo)售戰(zhàn)線卻是一番繁忙而有序的工作景象。在裝車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，聲音轟鳴，滿載“烏金”的列車(chē)整裝待發(fā)，截至10月7日，公司商品煤外銷(xiāo)量近11萬(wàn)噸，其中精煤近9萬(wàn)噸，動(dòng)力煤近2萬(wàn)噸。
為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保障產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線通過(guò)每日對(duì)各發(fā)站精煤庫(kù)存規(guī)模、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、裝車(chē)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)核查，確保按照滿載原則規(guī)劃，即根據(jù)發(fā)站最大裝載量匹配車(chē)輛配額，依據(jù)實(shí)際資源量實(shí)現(xiàn)足額裝載，從源頭避免運(yùn)力浪費(fèi)。每日分早、中、晚三個(gè)時(shí)段，通過(guò)與各選煤廠實(shí)時(shí)對(duì)接、用戶需求前置溝通等方式，精準(zhǔn)掌握精煤生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存增量等關(guān)鍵信息；基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整當(dāng)日汽運(yùn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃，“精煤生產(chǎn)落地即發(fā)走”，最大限度縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)下線到交付用戶的周期，切實(shí)保障下游用戶生產(chǎn)連續(xù)性，降低其庫(kù)存?zhèn)湄泬毫Α?/span>
同時(shí)，為了穩(wěn)定市場(chǎng)份額，營(yíng)銷(xiāo)分公司對(duì)核心鋼鐵企業(yè)、骨干焦化企業(yè)開(kāi)展“精準(zhǔn)服務(wù)”，跟蹤其生產(chǎn)需求、庫(kù)存與經(jīng)營(yíng)狀況，多做配煤、采購(gòu)人員工作，進(jìn)一步提升對(duì)精煤資源整合量，筑牢存量客戶根基；對(duì)拓展增量市場(chǎng)，主動(dòng)調(diào)研潛在客戶需求，針對(duì)性制定合作方案，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，深挖增量空間，填補(bǔ)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的銷(xiāo)量缺口，確保月度銷(xiāo)量穩(wěn)定。
在加強(qiáng)煤質(zhì)管控方面，選煤煤質(zhì)部積極協(xié)調(diào)采場(chǎng)情況，從源頭注重原煤質(zhì)量的均勻穩(wěn)定，對(duì)各樣產(chǎn)品對(duì)標(biāo)化驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)異常馬上組織專業(yè)技術(shù)人員查找問(wèn)題根源，及時(shí)調(diào)整治理，保證產(chǎn)品質(zhì)級(jí)合格。同時(shí)，他們完善工藝系統(tǒng)，積極組織更換影響生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的主要設(shè)備，提高設(shè)備完好率，減少事故率，提升生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性，確保洗選效益最大化。
在此基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)分公司、選煤煤質(zhì)部、鐵路運(yùn)輸部三家單位密切配合，逐日下達(dá)主焦資源入洗及精煤調(diào)劑量計(jì)劃，每天到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，有力保障公司商品煤外運(yùn)順暢、高效運(yùn)行。