文化如水，匯成洪流，便有了奔涌向前的勇氣；文化如山，壁立千仞，便有了星辰大海的力量。今年以來，在“五知”文化的引領(lǐng)下，設(shè)備租賃公司全體干部職工用有力的行動，讓文化“軟實(shí)力”升華為發(fā)展的“硬支撐”，在興企利民的征程中交上一份合格的答卷。
踐行“五知”文化 隊(duì)伍建設(shè)添動能
在這里，文化不只是標(biāo)語，而是流淌在每一次微笑鼓勵中的溫度。這個公司強(qiáng)化“五知”文化理念灌輸，增設(shè)“五知”文化“知與行”牌板、條幅，處處讓員工感受“五知”文化濃厚氛圍。在增強(qiáng)“五知”文化推動力的過程中，開展了爭做“五知”文化之星活動，開辦《“五知”文化宣貫周課堂》27期，每周五組織生產(chǎn)會、員工班前會學(xué)習(xí)新版《“五知”文化手冊》，每日在微信群發(fā)送“五知”文化內(nèi)容，逐條學(xué)習(xí)履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、勵志信條、感恩境界、自律規(guī)范、執(zhí)行準(zhǔn)則，形成了知己補(bǔ)短的學(xué)習(xí)氛圍，樹立了知責(zé)有為的工作風(fēng)氣。
圍繞知己補(bǔ)短，這個公司不斷推進(jìn)全員提素大培訓(xùn)，落實(shí)《管理干部上講臺、全員提素大培訓(xùn)實(shí)施方案》，將全員提素大培訓(xùn)的業(yè)務(wù)講臺變?yōu)楸葘W(xué)習(xí)促學(xué)習(xí)的“展臺”、業(yè)務(wù)比武的“擂臺”。目前，累計(jì)組織開展全員提素大培訓(xùn)37期，培訓(xùn)2115人次，專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)逐步由“作風(fēng)變身”進(jìn)入“能力強(qiáng)身”“崗位健身”新階段。結(jié)合知止慎行，在文化育廉、教育倡廉、作風(fēng)樹廉、制度固廉、監(jiān)督促廉、懲腐強(qiáng)廉、自律守廉“七層面”鑄廉，開辦了紀(jì)法大課堂、黨紀(jì)微課堂、廉政故事小講堂，專門開辦了合規(guī)管理培訓(xùn)班，打造“清廉租賃”。
在“五知”文化的滋潤下，這個公司信息工程科呂雙成知己補(bǔ)短，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，為智能設(shè)備裝上“安全鎖”；質(zhì)檢科解喜強(qiáng)知行合一，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范轉(zhuǎn)化為質(zhì)檢成效，守護(hù)企業(yè)未來；檢修科沈沫含知責(zé)有為，以“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度”為生命線，加班核對海量單據(jù)確保費(fèi)用歸類無誤……一批批踐行“五知”文化的篤行者，為隊(duì)伍建設(shè)更添動力。
踐行“五知”文化 設(shè)備管理挖潛力
在這里，文化不只是口號，而是凝聚在每一份成果背后的榮光。這個公司強(qiáng)化設(shè)備管理，服務(wù)煤礦生產(chǎn)。管理人員知責(zé)有為，向設(shè)備全生命周期管理挖潛力，持續(xù)加大綜采智能化工作面服務(wù)力度。1至9月份，累計(jì)服務(wù)智能化工作面近百次。針對智能化設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入大修期的情況，聯(lián)合相關(guān)單位開展技術(shù)交流，攻關(guān)檢修技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)自修替代返廠檢修，壓縮了設(shè)備外委檢修費(fèi)用。同時，推動智能倉儲建設(shè)，積極提高倉儲作業(yè)的精準(zhǔn)度和效率，一期建設(shè)已完成設(shè)備租賃公司本部庫房和城山庫智能倉儲管理系統(tǒng)及配套設(shè)備安裝，智能化建設(shè)全面有序推進(jìn)。
在“五知”文化的引領(lǐng)下，這個公司提升管理效率，積極建設(shè)設(shè)備信息化管理平臺（NCC系統(tǒng)），累計(jì)錄入設(shè)備資產(chǎn)卡片80725條，人員信息1593條，解決系統(tǒng)應(yīng)用問題95項(xiàng)，更加精準(zhǔn)地掌握設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備從提報(bào)采購計(jì)劃、到貨驗(yàn)收、形成資產(chǎn)卡片、租金計(jì)算、設(shè)備入廠檢修，直至設(shè)備報(bào)廢處置等全流程、全周期信息化閉合式管理，提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
這個公司不斷完善生產(chǎn)信息調(diào)度管理機(jī)制，通過每日收集煤礦工作面安裝回撤進(jìn)度、產(chǎn)量數(shù)據(jù)及設(shè)備故障情況等日常生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)了提前預(yù)判設(shè)備潛在風(fēng)險，有效降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)安全生產(chǎn)與穩(wěn)定供應(yīng)提供堅(jiān)實(shí)的信息支撐。1至9月份，科學(xué)平衡調(diào)劑采掘移動設(shè)備3758臺（套），生產(chǎn)服務(wù)累計(jì)出車6540臺次，安全行駛35萬公里，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，有效提升了整體管控效率。
踐行“五知”文化 “三大會戰(zhàn)”增效益
在這里，文化不只是表象，而是印刻在每一名員工心中的印記。這個公司緊盯設(shè)備保供降成增效點(diǎn)，向“三大會戰(zhàn)”要效益。開展“設(shè)備大清查會戰(zhàn)”，向盤活資產(chǎn)要效益。1至9月份，對各單位的資產(chǎn)設(shè)備和租賃設(shè)備進(jìn)行了全面清查，做到了見物就點(diǎn)、不重不漏，準(zhǔn)確掌握了設(shè)備使用狀態(tài)，摸清了設(shè)備底數(shù)。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各礦井之間庫存閑置設(shè)備，累計(jì)盤活各礦井庫存閑置設(shè)備642臺，進(jìn)一步提高了設(shè)備的使用率，使全公司設(shè)備周轉(zhuǎn)利用最大化。
為讓“五知”文化落地有聲，這個公司大力開展“機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理會戰(zhàn)”，聚焦優(yōu)化設(shè)備使用操作和維護(hù)流程，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，落實(shí)設(shè)備管理包機(jī)制，提高設(shè)備回收率和修舊復(fù)用率，延長設(shè)備使用壽命。累計(jì)檢查采掘隊(duì)組171個，入井245人次，處理整改違規(guī)使用設(shè)備279起，大大提升了設(shè)備回撤速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了延長設(shè)備服役周期、提高設(shè)備使用率、強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)的三個目標(biāo)。
這個公司全面開展“設(shè)備檢修會戰(zhàn)”，以“穩(wěn)質(zhì)提效、節(jié)支降耗”為目標(biāo)，圍繞“提升設(shè)備檢修質(zhì)量、降低設(shè)備待修率、減少新品采購壓力”三維發(fā)力，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程，強(qiáng)化質(zhì)量把控與驗(yàn)收，鼓勵各礦井加大自修力度，提升設(shè)備檢修人員技能水平，推行“以養(yǎng)代修”，變被動檢修為主動維護(hù)保養(yǎng)，倡導(dǎo)實(shí)行“能修不換、應(yīng)修盡修”，邀請廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備檢修，降低新設(shè)備投入。高質(zhì)量檢修降低了設(shè)備故障頻次，減少了設(shè)備重復(fù)采購，盤活了存量資產(chǎn)，減少了新購需求，提升了自修能力和自制加工水平，推動設(shè)備管理向精益高效、良性循環(huán)的方向快速發(fā)展。
辛勤耕耘，碩果盈枝。正如設(shè)備租賃公司黨總支書記謝曉紅所說，“五知”文化是無聲的號角，是流淌在組織血脈中的共同信仰。當(dāng)價值觀沉淀為行動的指南，當(dāng)使命升華為精神的力量，每一次并肩奮斗便不再只是工作的重復(fù)，而是心靈共鳴的交響。