走進平崗煤礦26掘進隊正在施工的工作面，運輸皮帶井然有序，物料碼放規(guī)整，巷道內(nèi)錨桿排列整齊，整潔的環(huán)境彰顯出這支隊伍對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的執(zhí)著追求。
這個隊以平崗煤礦每月召開的兩次現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化推進工作會議為重要契機，確立了“高點定位、零點起步、難點突破、重點提升”的工作思路。在安全管理上，將理論學習與實踐監(jiān)管緊密結(jié)合。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標準化學習活動，通過定期培訓、案例分析等方式，讓員工深入理解安全標準的內(nèi)涵與要求。同時，加大對員工操作規(guī)范的監(jiān)督力度，建立起嚴格的獎懲機制：首次違反標準操作予以提醒，再次違反則按“三違”嚴肅處理。這一舉措有效推動了員工從被動遵守規(guī)則向主動依規(guī)操作的思想轉(zhuǎn)變，使得“人人上標準崗，人人干標準活”成為全隊上下的行動自覺，成功打造為礦內(nèi)“學標準、懂標準、用標準”的標桿隊伍。在日常工作中，嚴格執(zhí)行手拉手交接班制度。交班人員詳細、準確地向接班人員介紹工作面的地質(zhì)條件、設(shè)備運行狀況、安全隱患排查情況等具體信息，確保接班人員全面了解工作現(xiàn)場，為后續(xù)安全高效作業(yè)奠定基礎(chǔ)。這種細致的交接方式，不僅傳承了工作任務(wù)，更傳遞了安全責任，有效減少了因信息不暢導(dǎo)致的安全事故隱患。
為實現(xiàn)工作面的動態(tài)達標，這個隊把工程質(zhì)量視為生命線，嚴格依照安全技術(shù)措施進行施工，從每一個細節(jié)入手，拉高工程質(zhì)量標準。從物料碼放的整齊度、管線吊掛的垂直度，到設(shè)備衛(wèi)生的清潔程度；從巷道成型的平整度、錨桿質(zhì)量的可靠性，到機電設(shè)備的運行穩(wěn)定性、工具擺放的有序性，均嚴格遵循標準施工，對于任何不符合標準的環(huán)節(jié)，堅決返工整改。在驗收環(huán)節(jié)，實行精準化管理，建立了一套完善的質(zhì)量驗收流程。安排經(jīng)驗豐富、責任心強的專人負責驗收工作，對照標準逐項檢查，確保無遺漏。同時，加強對隱患的排查與整改閉環(huán)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、分析原因，并制定針對性的整改措施，明確整改責任人與期限，整改完成后進行復(fù)查，形成管理閉環(huán)，確保隱患得到徹底消除。在掘進工作面，實現(xiàn)了“一巷三點六條線”的高標準要求，巷道造型整齊美觀，不僅提升了工程形象，更為掘進速度的提升提供了有力保障，穩(wěn)定的工程質(zhì)量使得掘進過程更加順暢，減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的停工整改時間。
班組長在施工過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的組織協(xié)調(diào)作用，這個隊班組長精心安排每一項工作任務(wù)，合理分配工作時間。整個工作現(xiàn)場安全、平穩(wěn)、高效，各環(huán)節(jié)緊密銜接，人員配合默契。從打眼、放炮到出貨再到支護噴漿，各道工序猶如精密儀器中的零件，協(xié)同運作。前方工作面作業(yè)時，后路人員隨時待命，一旦需要支援，能夠迅速響應(yīng)，實現(xiàn)了工序的無縫轉(zhuǎn)換與臨時任務(wù)的高效協(xié)調(diào)。這種科學的組織方式簡化了勞動組織結(jié)構(gòu)，提高了工時利用率，促進了員工業(yè)務(wù)水平的提升以及工序之間的緊密銜接。
這個隊通過保安全、控質(zhì)量、提效率，實現(xiàn)了掘進工作的全面提升，為平崗煤礦的可持續(xù)發(fā)展作出了重要貢獻，也為其他掘進隊伍提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。