今年以來，面對煤炭市場的復(fù)雜挑戰(zhàn)和經(jīng)營發(fā)展的雙重壓力，城山煤礦牢固樹立“過緊日子”思想，以“思想破冰、實干破局、機制破題”為導(dǎo)向，將“降”字貫穿始終，把“增”字落到實處，通過健全組織體系、細化考核機制、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、創(chuàng)新管控舉措，全方位推進降成增效工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、注入動能。
這個礦構(gòu)建起全方位、多層次的管控體系，成立以行政礦長、黨委書記為組長，各分管礦長為副組長，財務(wù)經(jīng)營科、內(nèi)部經(jīng)營辦等多部門負責人為成員的降成增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)聯(lián)合考核辦公室，形成“礦統(tǒng)籌、專業(yè)抓、隊落實”的三級管理格局。以原煤完全成本單價、洗煤加工費單價目標為核心，明確各級市場考核指標及不同崗位分配系數(shù)，并按兩檔標準對原煤目標單價執(zhí)行獎罰。此外，他們還實行“月考核、季評比、年兌現(xiàn)”機制，要求各單位制定降成增效預(yù)算，確保目標閉環(huán)管理，以嚴考核硬兌現(xiàn)激發(fā)全員動力。
物資成本管控是降成增效的重中之重，這個礦打出“優(yōu)化庫存、強化回收、平衡調(diào)劑、修舊利廢”組合拳。一方面他們堅持“長線物資零儲備、短線物資少儲備”的庫存管理原則，每月精準細化供應(yīng)計劃，嚴格審核用料申請。在物資回收回撤方面，他們針對生產(chǎn)變化情況，對材料物資進行現(xiàn)場跟蹤，并成立專業(yè)回收隊負責回收井下閑置材料，減少新品投入；另一方面他們優(yōu)化掘進支護計劃，復(fù)用采煤回撤舊材料，在確保支護安全的前提下，最大限度減少支護材料使用數(shù)量。同時通過合理調(diào)配采掘材料物資，將采煤回撤材料優(yōu)先調(diào)劑給掘進隊組，確保材料物資效益最大化。值得一提的是，這個礦通過健全修舊利廢制度、規(guī)范修舊制新工作，提升更生廠修舊利廢利用率，更生廠全年預(yù)計可完成修舊產(chǎn)值5000余萬元。
王淞.mp4
這個礦聚焦采煤、掘進、機運三大核心專業(yè)，精準施策推進降成增效工作。在采煤優(yōu)化上，他們從源頭管控煤質(zhì)，優(yōu)化支護設(shè)計，強化設(shè)備檢修與物資回收，通過科學(xué)組織生產(chǎn)提升單產(chǎn)水平；在掘進優(yōu)化上，他們改善巷道支護方案，實施煤巖分裝和矸石不升井措施，加強設(shè)備保養(yǎng)與材料復(fù)用，提高掘進效率；在機運優(yōu)化上，他們加大錯峰用電力度，完善計量網(wǎng)絡(luò)，強化電力監(jiān)察，杜絕設(shè)備空負荷運行，嚴控用電成本。在市場管理上，他們建立7項運營市場，對標一流礦井補齊短板。
這個礦將持續(xù)深化降成增效工作，以更嚴的標準、更實的舉措聚焦生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化管理機制、創(chuàng)新管控方法，全力推動成本再降低、效益再提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強動能。