人人都是參與者，崗位就是創(chuàng)效源。今年以來，物資供應部管理科全體成員始終牢固樹立“過緊日子”的思想，針對煤礦需求，調(diào)整了包礦方式，通過科班子包礦、管理人員駐礦、業(yè)務(wù)人員下礦等方式加大降成增效工作的推進力度，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了充足的物資保障。
成本管控進一步加大。這個科鎖定2025年降成增效目標，制定了實施方案，落實了包保責任。每月月初召開計劃平衡會，審核物資計劃，計劃源頭節(jié)省資金1730萬元，在原洗煤材料費、專用基金控制上，利用NCC系統(tǒng)實施分項、分段控制；在大型材料管理上，緊盯采面回撤和工程結(jié)束回撤、采后回撤，能回收的回收，能調(diào)劑的調(diào)劑，能修復的修復，做到實行有舊不投新；在定額管理上，對117個定額品種實行管控，重點對支護材料、油脂、小型器材、水泥等低值易耗材料實行動態(tài)跟蹤，按現(xiàn)場條件合理確定定額指標，做到事前核實、事中跟蹤、事后考核。1-10月份，管理人員入井核實計劃外報告310份，對43個采面安裝面跟蹤核實，回撤電纜2.8萬米、各種鋼材1300噸、托輥4700件、小型器材3500件。復用舊品物資9393萬元，復用率達83.8%。通過嚴格核實報告和跟蹤管理，原洗煤材料費同比減少5200萬元，減少大型和定額物資供應資金870萬元。
現(xiàn)場管理進一步加強。這個科向嚴格井下管理要效益，集中檢查和駐礦檢查相結(jié)合，實施對費用管控、材料出入庫、平衡調(diào)劑、現(xiàn)場管理、回撤管理、修舊管理等全過程跟蹤管控。對駐礦情況實行每日通報，完善管理流程，堵塞管理漏洞，減少損失浪費。同時，積極了解煤礦生產(chǎn)情況、資金需求、急需材料、材料質(zhì)量等問題實現(xiàn)零距離服務(wù)。1-10月份，共下礦服務(wù)1850人次，累計入井650人次，對10個生產(chǎn)礦井285個隊組進行現(xiàn)場檢查，共檢查出存在問題500條，對出現(xiàn)的問題限期進行復查，并落實限期整改措施。
修造能力進一步提升。在推進降成增效工作的過程中，這個科強化更生修造管理，減少新品投入。黨員管理骨干經(jīng)常深入到各礦井選煤廠、機電科、更生廠充分挖掘物資修舊潛力，解決更生修造難題，確保修造用原材料、配件及時供應。支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，對永益公司、華譽公司、龍祥公司等實施精準服務(wù)。1-10月份，累計投入修復用材料、配件850萬元，確保了全公司修舊制新工作順利開展。同時，加大物資交舊力度，適時調(diào)整物資交舊比例，每月對交舊情況嚴格考核，通過交舊領(lǐng)新控制材料流失，累計回收物資廢鋼4043噸、廢電纜370噸、廢電磁線38噸、廢鋼絲繩648噸。